V dnešním dynamickém podnikatelském prostředí se firmy často dostávají do situací, které vyžadují okamžitý zásah zkušeného lídra. Ať už jde o nečekaný odchod klíčového manažera, potřebu restrukturalizace nebo řízení náročného projektu, tradiční náborové procesy jsou často příliš pomalé. Právě zde nastupuje interim management – moderní nástroj, který do firem přináší zkušenosti a výsledky přesně na dobu, kdy jsou nejvíce potřeba.

Co je to interim management?

Interim management je dočasné angažování vysoce kvalifikovaného externího manažera pro řešení konkrétního zadání. Na rozdíl od klasických konzultantů, kteří pouze radí, interim manažer přebírá exekutivní odpovědnost. Vstupuje přímo do struktury firmy, řídí týmy a nese odpovědnost za dosažení stanovených cílů.

Hlavní přínosy pro vaši firmu

Proč se rozhodnout pro "manažera na záskok" místo hledání stálého zaměstnance?

• Rychlost nasazení: Interim manažeři jsou připraveni nastoupit v řádu dnů. To je klíčové v krizových momentech, kdy každé zaváhání stojí peníze.
• Objektivita a nadhled: Jako externisté nejsou zatíženi firemní politikou ani historií vztahů. Vidí problémy jasně a nebojí se navrhovat i nepopulární, ale nezbytná řešení.
• Vysoká odbornost (Over-qualification): Firmy si často najímají člověka, který má s daným problémem mnohem bohatší zkušenosti, než by vyžadovala trvalá pozice. Tím získávají unikátní know-how.
• Orientace na výsledek: Interim manažer není hodnocen za "odsezené hodiny", ale za splnění konkrétních KPI v definovaném čase.

Kdy je nejlepší čas povolat experta?

V praxi se setkáváme se třemi hlavními scénáři využití:

1. Substituční management: Náhlý výpadek manažera (nemoc, výpověď). Expert udrží chod oddělení, dokud není vybrán nástupce.
2. Projektový management: Zavedení nového IT systému, expanze na zahraniční trh nebo fúze společností. Projekt vyžaduje specifické zkušenosti, které interní tým nemá.
3. Krizový a změnový management: Stabilizace firmy ve finančních potížích, restrukturalizace procesů nebo příprava společnosti na prodej.

Jak spolupráce probíhá?

Proces je obvykle rozdělen do několika fází. Po úvodní diagnostice a analýze stavu navrhne interim manažer strategii. Následuje nejdůležitější část – implementace změn. Na konci svého působení manažer agendu předá, proškolí nástupce a z firmy odchází, přičemž za ním zůstávají měřitelné výsledky.

Závěr

Interim management již dávno není jen "hašením požárů". Je to strategický nástroj pro firmy, které chtějí růst, efektivně se měnit a využívat ty nejlepší dostupné mozky na trhu bez nutnosti dlouhodobých závazků.

Chcete se o principech a etice tohoto oboru dozvědět více? Podívejte se na podrobné informace zde:Co je to interim management? – Základní principy a využití